项目施工成本是施工企业用于项目施工和管理的一切费用的总和,它综合地反映了施工企业在整个项目施工过程中的劳动和物资消耗的状况,是衡量施工企业经营管理成果的一个重要指标。目前施工企业普遍面临中标单价低,工期要求紧,材料价格和人工工资上涨,建设资金紧张等问题。在此局面下,施工企业项目必须提高全面的成本管理意识,严格成本管控制度,在确保施工质量的前提下加强施工过程控制,方能推动企业的可持续性发展。本文研究中交路桥建设华东工程有限公司椒江二桥项目施工过程中成本控制问题。首先综述了施工项目成本管控的相关理论,施工项目成本的构成、分类及全面预算成本管控的特点和分析方法。为后文以椒江二桥为试点,设立一套以全预算套表为主的适用于当前施工企业的成本管控的方案提供理论依据。其次根据作者负责成本管控多年来的经验,以及对椒江二桥项目成本管控的实地调研,针对椒江项目成本管控现状进行分析,总结当前项目成本管控中存在的问题及原因。再次,针对椒江二桥在成本控制中存在的问题,以当前工程项目成本管控的相关理论和项目的原始方案为基础,设立一套以全预算成本管控套表为主的改进方案。最后分析该套方案在椒江二桥推行后的成本管控情况及应用效果。说明该套以成本管控套表为主的改进方案是切实可行的,可以达到使施工项目在使用过程中各部门密切配合,公司对项目成本实现可控管理,也为其他公司进行成本管控提供借鉴和参考。