近年来，全球化大生产更进一步也更大范围地实现了资源的合理配置，这给企业的生产运营创造了新的有利条件，然而随这股浪潮而来的还有越来越薄弱的利润空间、客户对产品质量和快速送货的双重高期望及愈加突出的个性化需求，同时市场需求的不确定性也更加巨大，这些变化无一不改变着企业间的竞争规则和合作方式。经济全球化这把压力与机会并存的双刃剑促使企业积极地寻求最优供应链合作伙伴。为了满足包括降低成本、快速送货以及定制化服务等在内的不断变化的运营要求，企业必须集中精力完成对客户需求的快速、有效反应以及加大对客户满意的关注度。因此，业务外包成为21世纪企业的通用做法，部门采购的物品也从单纯的原材料采购扩展到了高附加值的成品和服务的外购，各企业不断提高对供应链管理和供应商选择的重视，以求建立更有效的供应链战略联盟从而应对竞争。　　 选择合适的供应商是一种非结构性的、复杂的多目标决策问题。本文在模糊环境下对供应链中供应商选择问题进行研究，旨在建立多目标决策模型，以解决一类多期不确定情况下的供应商动态选择问题。　　 文章的写作安排大致如下：　　 第一章介绍问题研究的背景以及其意义和目的所在,同时给出本文的写作思路和框架。　　 第二章的前一部分回顾了供应商选择指标体系的相关研究，在此基础上建立了论文使用的评价指标体系；本章的后一部分对供应商选择的遴选流程进行综述，挑选了部分具有代表性的供应商选择流程进行分析研究，给出静态选择及动态选择流程的定义并最终总结归纳出四类供应商选择流程。　　 论文的第三章着眼于不同研究出发点的供应商选择问题的说明和归纳，同时就供应商选择中使用的方法进行分类。并最终选定研究问题的模型和方法，引入模糊集理论，考虑评价指标值和选择过程的不确定性，使得决策结果更具柔性，也更契合管理决策的满意度要求。　　 现有研究中供应商选择方案以单一时期内进行的评价为主，文章在第四部分提出模糊环境下的多期动态供应商选择的多目标决策模型。文中提出的模型动态地考虑了多个时期的供应商选择，这是被国内大多数研究所忽略的。随后利用应用算例验证模型的可行性和有效性，并基于分析结果进一步阐明该方法在管理决策中的实际意义。给出采购目标变换代价的定义，对某一或某几个采购目标变化时带来的其他目标的补偿性变化加以说明和研究。　　 最后，第五章给出了供应商选择决策中一般性应用的结论和建议，同时对进一步的研究做出展望。