我国通信制造行业正处于快速成长时期,行业竞争日趋激烈,对人才的要求也越来越高,随着知识型员工特别是研发人员的比例不断上升,致使通信制造企业更加重视员工的整体素质与能力水平,越来越重视人力资本。如何建立一套符合自身特色的研发人员薪酬体系,真正做到有效的吸引、留住、激励人才,已成为众多通信制造企业急于改善和解决的关键问题。能力薪酬体系是现代薪酬体系的一个重要表现形式和方法,它是以员工实际表现的能力与工作相关的能力确定其对组织的价值。它有助于拓宽员工的职业发展路径,鼓励员工持续学习,有助于构建学习型组织,从而保持和促进企业的竞争力。PT公司在产品的自主品牌和研发在通信制造行业中处于领先地位。公司坚持“科技领先,人才先导”的人才战略,更加注重知识型员工,特别是研发人员的智力资本的开发。公司拟采用基于能力的薪酬体系,以便于更好的激励和吸引研发人员,充分发挥他们的作用,从根本上提高企业的综合竞争能力,以实现员工、企业、社会共赢。本文以PT公司为研究背景,首先,提出本文的问题和观点,以及基本思路。其次进行了相关理论的概述,如阐述了薪酬、能力薪酬、能力模型等相关概念、特征和构成,阐述了薪酬体系设计相关理论,对能力薪酬体系设计的原则、影响因素分别作了具体说明,对基于能力的薪酬体系的构建过程进行了具体的分析和确定。然后,对PT公司及其薪酬体系建设概况进行了概述。再次,通过薪酬满意度调查对PT公司薪酬体系现状进行了描述与分析,找出存在问题,指出采用能力薪酬的必要性。最后对PT公司研发人员进行基于能力的薪酬体系再设计,在设计过程中充分采用了各种薪酬设计的方法,如问卷调查法,工作分析方法,行为事件访谈法,层次分析法,一致性检验法,360度评价法,宽带薪酬等,充分结合了PT公司实际,在设计过程的每一步都进行了不断的修改和完善,最终确定PT公司研发人员的薪酬体系。