国有企业管理体系改革作为国有企业发展的重要环节,关乎着国有企业乃至经济社会整体的发展态势。从国有企业管理体系的改革现状出发,通过对其内部结构、外部环境的分析,可以得出:当前国有企业管理体系存在整体性缺乏,层次性混乱以及开放性不彻底等问题。这些问题制约着国有企业管理体系的深化改革。新经济时代下,传统研究视角采取的以还原论为基础的研究模式难以使国有企业倍道而进,因此,需创新国有企业管理体系的研究视角。采用主动结合——启发式的研究方法,将国有企业管理体系视为一个系统,强调其不可还原性,并将其要素组分、结构层次、功能演化与边界环境进行系统分析。根据分析结果,提出相应改革对策。针对国有企业管理体系在改革中存在的开放性不足的问题,积极创建“产、学、研”一体化的学习型国有企业,并积极贯彻“十九大”以来安全开放的相关政策;对管理体系中结构的耦合方式进行分析,在结构调整中强化管理体系中的管理者或战略管控的主体地位,继而实现国有企业管理体系结构功能的整体优化;通过对管理体系控制过程中信息和反馈的作用原理分析,提出构建“硬件”与“软件”有机结合的闭环运行状态的对策,提升反馈控制的及时性、有效性;根据管理体系中的双向因果关系,肯定高层系统与低层系统之间的双向作用,提出构建互动机制的对策,实现宏观决策机构与基层管理机构联动的政策保障,发挥出整体管理的优势。管理体系改革是十八大以来国有企业改革的主要方向。系统思维视野下的国有企业管理体系改革研究有助于国有企业管理体系适应新时代经济社会发展环境。