随着我国各行各业信息化水平的逐渐提高,软件在社会大众中的存在价值和重要性也慢慢体现出来。较多软件公司在初创期,因为几个合伙人的软件编写水平都不错,所以凭借各自较好的独立解决问题的能力,相对容易的就能够按照客户的要求进行系统开发、上线和回款。但伴随着公司业务的拓展和人员的增加,许多公司在运作过程中都出现了各种各样的问题。在这些问题当中,尤其以项目不能按照客户的要求按时完成为甚。造成此类问题的原因,主要都是因为公司在快速发展中,没有一套科学规范的管理流程来针对项目进行管控约束。比如工期如何计算,进度如何制定,制定好的计划如何去控制等等。本文首先研究国内外对进度计划制定和控制的相关理论,介绍了公司情况和项目特点,并对即将开展的NE项目进行了介绍,强调其重要性,希望经过科学的理论研究分析并结合实际情况制定出具体的管理改进措施,保障项目能够按时完成交付,扭转公司当前的不利局面。在制定计划时,依次进行需求范围确定、制定WBS活动、活动排序和时间估算、确定关键路径、绘制甘特图,最后根据人力安排情况和项目交付时间要求,对进度进行了调整与优化。在进度控制保障方面,前期分别从制定人力风险应对措施、质量保障方案、沟通保障方案和需求范围保障几方面进行。中期收集进展信息,对比计划与实际进展的差异。最后在发现差异后及时制定改进措施,追赶进度,并把结果知会相关干系人。此外,在管控项目中,同时通过代码审视和事后回顾来保证项目质量,减少因为返工和修改而引起的项目延期。通过执行上述方案,NE项目按照客户要求按时完成了交付。可以看出,结合瀑布模型依次进行需求分析、设计与开发、测试、验收的整体流程,和应用于研究进度计划制作和管控的方案,对YD公司目前的项目延期现状改进是切实有效的。