目前在我国企业的MBO，出现的时间较短，关于MBO的理论研究，理论界、学术界也才开始关注，尚无成熟的论述；在MBO的实务中，也没有太多可以借鉴的先例。因此，管理层收购存在着诸多不足和面临较大的障碍，是在所难免的。但是，这些不足和障碍并不是管理层收购的必然结果，以探索企业产权制度改革新举措和新思路为基本出发点，大胆尝试和探索具有中国特色的MBO，以发展的观点，在实践中不断建立和完善相关法律法规，规范管理层收购行为，控制和化解风险，保护各投资人的利益，是MBO走向成熟的必须经历的过程。 该文首先研究了MBO的理论背景和现实背景，分析了MBO的内涵、性质、特点和功能，以及我国上市公司MBO的宏观环境、管理层的自身背景，指出MBO在我国的必要性，并提出目前我国MBO存在的主要问题。 接着，为探讨在我国实施MBO的可行性，分析了我国上市公司管理层实施MBO的外部机会和内在动因。政府部门的改革思路、国有股减持的政策导向、母公司战略重组和大股东寻求退出等为MBO提供了外部机会，管理层也有实施MBO的强烈的内在动机。管理层在实施MBO时，还要考虑相关的限制性因素，主要包括法律制度障碍、市场对转让定价的质疑、利益相关方的利弊、MBO的适用对象等。 该文的结论部分提出管理层实施MBO的策略，主要包括三个方面：依法确定MBO收购主体资格；管理层既要约束自身行为以符合国家相关政策法规，又要充分利用自身的在位优势和信息优势，在市场竞价中争取有利结果；在法规许可的条件下多方开拓融资渠道，突破管理层收购的资金瓶颈，降低管理层的融资风险。最后结合粤美的案例进行了说明。