人力资源是一个企业最核心的资源和企业最为宝贵的财富。企业的发展壮大,尤其是企业的高速成长,必须依靠人力资源的支持和保障。合理有效的薪酬体系对于激发企业员工的工作热情,提高员工队伍的整体水平,发挥团队精神具有不可替代的重要作用。同时,科学合理的薪酬体系还有助于吸引和留住优秀的员工。西开有限公司是成立近60年的国有大型企业,员工有着特殊的心理、思维和观念,这都是由其体制的惯性和惰性所造成的。如何运用合理有效的薪酬管理体系来吸引、保留人才,是西开有限公司目前亟待解决的问题。研究过程中通过对薪酬及薪酬管理的相关理论的阐述,为后续研究奠定了理论基础。而后根据西开有限公司岗位的工作属性,完善了西开有限公司的岗位说明书,进一步明确和规范了各岗位的岗位职责及任职资格要求。在上述研究的基础之上对公司的岗位评价进行量化设计,为后续的薪酬设计奠定了基础。最后,将西开有限公司的岗位工资与优化后的岗位评价结果相结合,依据宽带薪酬理论合理地对该公司的岗位工资进行了重新构建,并对西开有限公司现有薪酬结构进行了优化设计,对不合理的工资结构进行了必要的调整和重构,使薪酬的激励作用进一步增强。此外,研究中还对公司的绩效考核体系进行了优化,为薪酬制度的实施及公平性提供了制度和数据保障。薪酬体系无论对员工本人还是对企业其重要作用都不容忽视,而薪酬体系改革是目前我国宏观经济体系改革背景下的一个重要领域。本研究的结论不仅对西开有限公司的薪酬体系改革具有重要的实用价值,对处于同样背景下的广大国有企业无疑也具有重要的借鉴意义。