近年来,随着零售行业转型期的到来,越来越多的零售企业釆取并购的方式来提升自己的竞争力。相对于传统的扩张,并购有着不可忽略的速度优势。然而,并购并非一定能够成功,这一过程中也存在着很大的风险,尤其是财务风险,这些财务风险的管理不当可能直接导致企业并购失败甚至让企业从此陷入泥潭。因此,对并购财务风险进行有效研究,建立起企业在实施并购时的财务风险管理体系,对企业并购的安全性以及效率的提高,都有不可轻视的重要意义。本文在前人理论研究的基础上,选择了王府井百货并购春天百货这一案例进行研究,按照并购活动的时间线,将并购活动中的财务风险分为尽职调查风险、估值定价风险、融资支付风险以及后续整合风险。并按照这一划分形式,采用指标分析法、定量分析法及定性分析法相结合的方式对王府井百货并购春天百货这一案例中不同阶段出现的财务风险的表现及成因进行了详细分析,并根据对这些风险的分析得出启示。王府井百货成功并购春天百货的案例,对当前急需转型的零售业具有借鉴意义。本文的研究分为四个部分。第一部分为绪论,通过阐述研究背景及意义,国内外研究现状,对研究思路、研究方法和研究内容等进行了说明。第二部分为案例介绍,对本文所选取的案例行业进行简要介绍,并对案例涉及双方背景进行简要介绍,然后介绍其并购过程及后续发展,在此基础上对案例进行描述,为第三部分打下基础。第三部分为案例分析,以第二部分所介绍案例为分析对象,在提出案例中出现的财务风险的基础上,针对这些风险进行分析并得出原因。第四部分为案例启示,以上述几个部分为基础,根据对这起并购案例的分析,从而得出企业防范并购财务风险的一些启示,为以后出现的相关并购活动提供参照。