随着21世纪市场竞争的加剧,PRT深圳公司作为生产制造型企业,遇到了前所未有的挑战：原料成本增加,劳力成本增高,客户要求提高,企业利润降低。如何在挑战中把握住机遇,迎难而上,改革创新,在日益激烈的市场竞争中保持公司的行业市场领先优势与地位,成为公司管理层高度关注的问题。本文从PRT深圳公司的实际生产运作情况出发,借助生产运作管理的相关理论,分析公司生产运作中存在的问题,针对生产组织系统、质量管理和库存管理三方面的问题提出了一系列的改善意见。针对公司职能型生产组织系统流程不够清晰,团队合作不够紧密的问题提出了扁平化组织的改善建议,打造一个高效的生产运作管理团队,提高企业的运营效率；提出了推行全面质量管理的建议,全员参与质量管理改善,并且加强生产过程控制的现场管理,从源头出发,保证生产全过程的质量控制,同时将统计质量控制方法应用到质量管理中,提升公司的整体质量管理水平；完善了库存管理流程,重新设计了仓库布局,提出了预批量物料筹措的建议,应用科学计算方法确定安全库存、再订购点和再订购数量,将库存管理从传统的经验管理提升到了科学管理上来。通过这一系列生产运作管理上的改善措施,完善了公司的生产组织运作架构,提高了产品质量,优化了库存管理方法,为PRT深圳公司保持竞争优势,继续领先市场提供了有益的参考。