本文主要研究中国大型国有企业的发展战略，以重庆钢铁集团特殊钢有限公司(以下简称重特公司)为例，对企业发展战略的全过程进行研究． 文章首先对重特公司近几年来不同的发展战略模式进行了简要回顾，为进一步解剖该公司的发展战略埋下伏笔。接下来，文章着重运用战略管理的方法，对2001年该公司面临的内外部环境条件进行了全面分析，主要采用了PEST方法和外部因素评价矩阵(EFE)把重特公司的政治、经济、市场、技术、社会等外部环境对重特公司发展的影响程度进行了定性的分析和评价；采用内部因素评价矩阵(IFE)等对重特公司内部人力、财力、物力、技术资源、无形资源以及市场营销能力、研究与开发能力、重特公司管理能力等内部关键因素进行了分析。其次，文章通过建立SWOT分析模型，对重特公司企业内部的优势与劣势以及面临的外部机会与威胁进行了全面细致的比较分析，并在此基础上形成战略方案，提出了重特公司的战略态势选择及重特公司的成长战略。最后，文章总结了重特公司存在的问题并得出了“转变观念、调整思路，把工作重心和工作重点转移到产业结构的重新调整和布局上，对现有资源进行重新优化配置”这一结论，最后，提出了颇具参考价值的建议。 论文的重点在于对重特公司制定新的发展战略的根本条件即企业内外部环境条件进行分析，并结合企业现实状况，提出了文章的中心论点：企业必须运用战略管理方法，抓住国家的五大优惠政策和地处重庆市的有利条件，以产业结构调整为主线：(即产业结构由以钢铁主业为主调整为钢铁主业实行收缩调整，非钢产业要做大做强)；以改革和创新为动力：(即改革贯穿公司三大块的各个方面，钢铁主业的改革主要是组建新公司、改革经营体制，子辅后企业的改革主要是产权制度改革，集团本部的改革主要是减轻社会负担；创新主要是机制创新、技术创新和管理创新)；优化整合各种内外部资源并使之转化成企业的独特资源，以此为基础制定企业的近期战略和中长期发展战略。