随着国内外家电制造业的快速发展和市场竞争的加剧，降低成本，产品价值链集成，现如今快速发展的国内外家电市场的竞争加大、成本下降，开发周期变短，产品价值链基层等，很多的中小企业都面对一个问题就是如何提高企业的创新能力。然而它们普遍存在着产品开发周期过长、效率过低、不够重视产品研发以及没有很好的管理、无法与市场很好结合等缺点。论文以研发项目的流程优化为题进行研究，结合WB公司的研发存在流程过长的现状，解决家电制造企业的研发项目的难点：控制进度流程。论文借鉴经典的项目管理理论，且在研究中结合了研发项目的特点。本论文的分析研究手段采用的是建立健全的信息化管理平台与运用ECRS分析法，利用PLM新产品项目管理信息管理系统，研究出公司研发周期过长的原因所在并给出决解方案。论文探讨了产品生命周期管理中工作流管理系统的功能以及工作流的种类，在对工作流管理联盟的工作流参考模型进行分析和研究的基础上，将工作流管理系统体系结构面向产品的生命周期进行了建立。通过拉模式、实例化和流程建模的工作流引擎使正确的人以正确的方式在正确的时间在得到了正确的信息传递。工程变更的模型通过产品数据的分析、变更流程和人员组织三要素得到了建立，使工程变更管理实现了规范化和有效化。最后应用上述研究成果对公司的研发流程进行了优化。将产品开发的全过程通过实例进行了详细描述，包括：工程变更、产品设计以及前期的信息收集，给出了新产品流程的全过程结构，大大提升新产品开发速度和竞争力。