技术型人才作为一种资源已经成为组织管理的重中之重,人力资源已成为直接构成组织核心竞争力的关键战略资源。对组织中技术人员职业生涯的研究,能够协调技术人员与组织的发展,提高其满意度及归属感,实现其自身价值,使其成为组织富有竞争力的资本。宁夏煤田地质局主要承担宁夏区内外煤炭地质勘查的规划、立项、设计等工作。随着市场环境变化及组织发展需要,对人力资源的充分利用已成为迫切需要解决的问题。目前,国内关于职业生涯管理的研究还在初级阶段,关于事业单位技术人员的职业生涯管理规划的研究也较少。本文以宁夏煤田地质局专业技术人员为研究对象,通过回顾国内外相关理论,以调查问卷及访谈方式,基于专业技术人员的特点并结合发展实际,从个人角度和组织角度,对专业技术人员的职业生涯进行规划设计,旨在改善员工与组织发展目标不明确、员工激励机制不完善等问题。设计方案的实施,既可使员工明确职业目标,对其职业生涯规划做出正确决策,又使组织完善职业发展晋升通道,激励员工、保证队伍稳定。帮助组织营造良好的氛围,填补员工职业生涯发展规划的空白,进一步提高组织人力资源管理水平,对宁夏煤田地质局专业技术人员的职业生涯管理起到了积极的作用。