进入21世纪,市场竞争日益剧增,核心竞争力在公司发展中的重要性日趋凸显。而公司的核心竞争力通常体现为技能与知识,公司关键技能及知识通常由本公司的核心员工所掌控,同时核心员工又是公司价值的重要创造者,核心人才的流失往往会给公司造成利润减少、竞争力削弱、士气低落、生产率下降等诸多问题。本文所研究的公司就是具有这些问题的一个案例,希望通过本文研究,能够得到一些规避问题的启示。本文以JS公司核心员工流失为例,首先,介绍了JS公司目前经营及人力资源现状,并对公司核心员工进行定位同时简述目前JS公司核心员工流失现状。其次,针对JS公司核心员工流失现状,对已离职核心员工采取离职面谈的方式了解离职原因,并做好面谈记录,同时,对在岗的核心员工、已离职的核心员工进行公司满意度评分调查问卷。以此为基础分析造成JS公司核心员工流失的原因。最后,依据分析得出的核心员工流失原因,结合人力资源激励等理论,从公司可控的影响因素方面着手提出防范核心员工流失的有效对策。本文运用文献研究法、问卷调查法、面谈法、个案研究法、数理统计等方法完成全文研究工作。研究结果表明:JS公司核心员工流失的原因可归纳为以下三个方面:第一,公司内部原因主要有(1)公司管理者方面;(2)公司考核制度方面(3)公司薪酬方面(4)员工晋升机制方面(5)公司文化方面(6)核心员工工作环境方面;第二,公司外部原因是由于市场竞争激烈所导致的相应人才短缺;第三,核心员工自身原因主要有(1)学历(2)道德风险(3)家庭原因;针对核心员工流失的原因,本文提出了增强公司领导能力、完善JS公司岗位及职称考核制度、完善JS公司薪酬结构、加强JS公司企业文化建设、改善公司员工工作环境、提升流失员工危机处理能力等相应的防范核心员工流失的对策。