从2000 年以来,家电零售企业在中国得到了迅速的发展,在零售业中占据重要的地位。在驱动家电零售连锁企业取得如此巨人成功的众多管理指导理论中,发端于制造企业物流管理实践的供应链管理理论功不可没。供应链管理作为一种研究对原料供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户的信息流、物流、资金流和商流进行系统整合的管理思想,突破了传统的局限于企业边界内资源整合的狭隘思维,为当前竞争形势下供应链上包括家电零售连锁企业在内所有企业的管理转型提供了借鉴的指导理论。在企业的经营进入微利时代的今天,库存与库存管理越来越为企业经营管理者所重视,因为好的库存管理能降低成本,提高企业的利润率。但是,对库存管理的研究以前基本上都是集中在生产企业,对家电零售企业的库存控制研究却非常少。本文将着眼点放在大型家电零售企业的库存控制研究上,针对大型家电零售企业及其销售的产品的特点,对其库存控制进行研究分析。在供应链管理思想的指导下,本文阐述了库存及库存控制的概念、作用,国内大型家电零售业的发展现状,家电零售企业独立决定的库存和在供应链环境下库存控制存在的问题,通过对这些问题的分析,从以“大