中轻公司是中国经营轻工产品的国有大型外贸企业.随着中国加入WTO,中轻公司将迎来一个真正全球化的市场,将面对来自全世界的更为激烈的市场竞争.如何建立一种有效的经营模式?未来的中轻应是一个什么样的企业?主要业务应该如何培育?不同阶段的业务组合应该如何规划?如何确定未来的发展目标?这些问题都是中轻经营决策层思考并需要尽快解决的问题.针对上述问题该文对中轻发展的外部环境、自身实力的基础上,探讨公司的发展战略,提出发展的战略目标和战略重点.以便为中轻的长远发展提供有意义的决策支持.该论文共分一个部分.第一部分提出了在全球经济——体化和竞争加剧的情况下,中轻的经营决策层必须以战略的眼光思考中轻未来的发展道路.第二部分详细介绍了近几年世界纺织品服装市场贸易情况,尤其是欧盟、美国、日本等世界主要纺织品服装市场进品情况,以及中国纺织品服装出品情况和加工有力.中轻纺织品服装2000/2002年出口市场和客户分布区域,为下面战略的制定、选择提供依据.第三部分利用SWOT分析方法对中轻公司的优势 以及其面临的机会与挑战进行了分析.第四部分分析了国际国内纺织品服装市场现状及中轻公司在市场竞争中所处地位及优劣后,着重探讨了中轻公司服装发展的战略构想,包括战略的指导思想、战略规划和目标、战略重点.第五部分根据公司服装发展战略制定战略实施的对策,包括目标市场选择、调整经营模式、组织结构调整、现在纺织品服装业务、品牌服装和新兴业务的主要战略实施手段、服装内贸业务的发展.