为了能在激烈的竞争中获得长久发展,企业需要思考如何保持自身核心竞争力,这才是企业发展最根本的途径。而竞争力的保持与提升最离不开的是充分利用企业的人才资源。在企业广泛的人才资源中,高级管理人员是众多人才资源中的精华,数量稀少但质量优异,能够对企业的生产经营提升起到关键作用,如何激励高级管理人员充分发挥才能是企业当前亟待解决的重要问题。为此,许多企业纷纷采用高管激励手段,具体包括绩效工资、股权激励、薪酬差距等丰富多彩的形式,意在增加高管粘性的同时充分激发其潜能,从而进一步提升企业业绩。国内外学者关于高管激励的实证研究内容丰富。与他们不同的是,本文立足于具体企业,选择家电行业龙头企业H公司作为研究对象,在充分利用比较分析法和事件研究法的基础上,首先分析了H公司当前高管激励手段主要集中在绩效工资激励和限制性股票激励两方面,对员工的培训与职位晋升有所涉及。然后从市场反应、财务绩效和非财务绩效三个角度具体分析高管激励是如何影响企业绩效的。通过研究主要得出以下结论:高管激励能够给企业带来全方位、多角度的积极影响,但仍需要不断完善才能更好的实现激励效果。然后笔者根据上述结论,反思高管激励存在的问题并提出了几条切实可行的建议,旨在为其他企业进行高管激励方案设计时提供一定的思考,进一步增加高管激励方案的效率性和实用性。