厨电行业作为家电业的一个分支,在历经20多年的快速发展之后,已经成为我国的支柱性产业。特别是近年来随着我国的宏观经济增速放缓、房地产市场调控和家电下乡、以旧换新等扶持政策的退出,家电业陷入了集体萧条。而我国的厨电行业却一枝独秀,行业平均利润率高达30%,远高于传统大家电的8%左右,被称为家电业的最后一块利润高地。因此,美的、海尔等一些大家电品牌也纷纷延伸产品线,抢占厨电蛋糕。但就在厨电行业发展蒸蒸日上的时候,灶具名牌H公司却连续多年增收不增利,净利润率处于同行业上市公司最低水平,陷入财务困境,让很多人疑惑不解。这使我对H公司产生了极大的兴趣,所以本论文以H公司为研究对象进行财务诊断。在梳理了国内外的创新理论和前言观点之后,本文选择了哈佛分析框架。因为有效的财务诊断要求分析者不仅要善于运用会计数据,而且要善于运用非会计数据。会计数据只是企业实施其经营战略的“财务表现”,忽略对企业所处环境和经营战略的分析,财务诊断只能是一种重形式、轻实质的“数字游戏”。而哈佛分析框架正好满足这一条件,它包括战略分析、会计分析、财务分析和前景分析四个方面,其中战略分析统驭其他三个方面。因此,其一开始就是从战略的高度,从整个行业状况的大视角下来诊断一个企业的财务状况,可以使诊断结果更真实可靠。本论文主要采用了文献研究法、案例分析法和比较分析法。同时,本论文的结构是按照哈佛分析框架来的,首先搜集有关H公司的数据资料,并对这些数据资料进行统计、归纳和整理,目的是对H公司的发展战略、会计项目和财务报表进行深入分析,在这个过程中最关键的是要挖掘影响H公司业绩下滑的原因。最后本论文从长远的角度,探讨了H公司未来的发展规划,进而提出H公司存在的问题及对策建议。H公司作为厨电行业的龙头企业,研究它对促进整个厨电行业的持久发展具有重大启发意义。另外,目前国内对财务诊断的理论研究得比较少,而把财务分析框架与具体公司结合起来运用的更是少之又少。因此,本论文可以为后来者进行财务诊断提供一个借鉴和参考,有利于财务诊断理论的发展和传承,具有较强的理论意义。