中国是韩国的第三大外资投资国，仅2014年中国在韩非金融类投资已达4.9亿美元。随着经济全球化的不断推进，跨国企业对世界经济发展的促进作用越来越明显。海外子公司是跨国企业重要的绩效中心之一，探讨影响其绩效的因素极具现实意义。因此，本文选定海外子公司作为研究对象。　　为了使业绩较高，企业应该保持所拥有的竞争优势。竞争优势作为企业经营战略核心的一部分，是企业特有的无形资产，对其在市场上的地位至关重要。对于海外子公司来说更是如此，无形资产可以使其保持在东道国的竞争优势。　　企业若想在海外市场成功的经营下去，就必须了解当地市场。如果企业缺乏对当地市场的了解，日后这极有可能成为企业国际扩张的障碍。企业要了解和剖析当地市场就必须具备相应的知识，然而这种国家特有的知识大部分非常的复杂，很难通过经济贸易来直接获取。国际经营领域的多位知名学者认为，对于当地市场的了解和认识，企业只能从工作经验中积累。由此可以看出，海外子公司对当地工作经验的积累对公司的业绩起到积极影响。　　跨国公司国际人事政策的研究中，特别关注本部对海外子公司的人力资源配置政策，其中子公司的CEO是从本部空降还是从当地雇佣这一问题成为十分重要的研究课题。由于子公司本地产业的特性和被投资国文化的特性，子公司的CEO是否从本部派遣任命，会对企业的业绩产生截然不同的影响。　　此项研究是根据293家外资企业财务状况的总资产收益率来测定的，对影响企业业绩的因素进行了具体分析。从本次的研究来看，我国跨国企业应重视并加大对海外子公司技术能力的投资和开发，因为随着子公司所拥有的无形资产和技术能力的提高，公司的业绩也会随之提升。其次，我国的跨国企业应避免将过多的资金和经历投入到对海外子公司的营销能力上，因为营销能力对业绩并没有明显的正向促进作用。并且研究还发现海外子公司的业绩具有随着运营时间的增加有逐步提高的倾向，也就是说跨国企业应尽早进入陌生的海外市场中运营，直接从海外市场工作中积累经验对克服陌生市场的不利因素极具帮助，并且能尽早提高子公司企业绩效。　　最后我们还有个有趣的发现，由本部直接派遣人员担任CEO的子公司财政业绩呈现下降的趋势。这种倾向在非全球性产业以及本国和被投资国间文化差异较大时表现地尤其明显，导致由本部派遣的CEO在海外经营子公司时会困难重重，而这些困难却又是外资企业本土化的必由之路。