创新是引领发展的第一动力。在竞争日益激烈的社会环境中,企业要想长期发展下去,就必须从要素驱动转变为创新驱动,把创新落实到每一位员工身上。除了创新,员工做出的组织公民行为也会对企业产生非常重要的影响。在组织中,领导作为员工的直接上级,对员工的创新绩效、情境绩效有着重要的影响。已有研究已经证实领导成员交换对员工创新绩效、情境绩效有着正向的影响,但这些研究大多从社会交换理论出发,忽略了员工基本心理需求所起的作用。因此,本文尝试从自我决定理论的角度,探讨领导成员交换关系对员工创新绩效、情境绩效的影响机制。同时,也探索了领导成员交换对员工基本心理需求的边界条件。首先,本文从实践角度出发,阐明员工组织公民行为和创新行为对于企业的重要性,对以往关于领导成员交换、基本心理需求(自主需求、能力需求和关系需求)、政治技能的文献进行梳理,并从理论方面进行推理论证,提出本文的结构方程模型。其次,本文通过发放现场问卷和网络问卷的形式,从甘肃、江西、山西的制造型企业共收集474份有效问卷。在这些问卷数据的基础上,对问卷进行描述性统计,使用SPSS19.0和MPLUS7.4软件来对数据进行信效度检验,再运用层次回归和Bootstrap等统计方法对本文提出的结构模型进行检验,得出以下结果:领导成员交换与员工创新绩效、情境绩效正相关;基本心理需求及其三个维度(自主需求、能力需求和关系需求)在领导成员交换与员工创新绩效、情境绩效之间起部分中介作用;员工政治技能在领导成员交换与基本心理需求及其三个维度(自主需求、能力需求和关系需求)之间起正向调节作用。最后,本文基于理论推导和结构方程模型分析结果,从个人和管理层两个层面,给员工个人和企业管理者提出相应的管理建议。同时,也对本文进行了总结,指出研究的不足之处,在后续的研究中进行补充。