近几年随着我国用电量逐年增加,电力供应的缺口呈现扩大的趋势。据统计,一方面电力需求不断扩大,而另一方面用电则存在严重浪费现象。长明灯现象非常普遍,空调使用不合理以及闲置设备额外用电等,这都带来了用电上的严重浪费。随着无线传感器网络、物联网、云计算、协同处理等技术的发展和成熟,用电节能的方案也在不断的发展和变化。在用电节能系统的开发过程中,为了应对技术更新的剧烈变化,产品开发的周期必须尽可能地缩短,必须正视各种可能出现的变化,这些剧烈变化正是“敏捷性”的体现。本文基于智能办公建筑能源管理系统软件开发的实践,从介绍敏捷管理的特性出发,并与传统软件项目管理进行对比,研究如何在传统软件项目管理中引入敏捷方法,从团队管理、产品设计管理和产品开发管理等几个方面来研究敏捷和传统的融合。不同于传统方案,本文通过用户故事的定义和原型设计,进行产品需求收集和产品设计管理;根据产品功能优先级对项目的发布周期,迭代周期等进行规划,形成项目里程碑计划,进行系统产品的开发管理,将交付可用的软件作为项目里程碑,利用需求宣讲和需求澄清方式进行“缺陷预防”,提高软件产品的质量;从理论和实践两个方面进行深入研究和探讨,对比传统项目管理和敏捷方法,将传统软件开发的需求分析、设计、编码和测试四个阶段分为产品需求和产品实现两个层次进行管理,并根据不同阶段结合敏捷实践,从中归纳出一套适合软件产品开发的敏捷项目管理应用框架,软件企业在引用敏捷进行软件开发项目管理提供参考和借鉴。