连锁超市作为零售业的一种新型业态从根本上改变了传统的经营方式，极大地促进了零售业的快速发展。虽然连锁超市这种先进的经营业态进入中国的时间不长，但已对中国流通领域产生了深刻的影响，甚至正在打破和重组中国流通业的传统格局。更有人预言，以连锁超级市场为代表的现代连锁业将掌握中国流通业的主导权。2004年底以来，国外大型连锁超市企业以前所未有的速度大举进入我国市场，连锁超市呈现出日趋激烈的竞争态势。通过合并、收购、破产等方式，一些规模小、竞争力不足的连锁超市企业将逐步退出历史舞台，而另一些具有真正实力的连锁超市集团将脱颖而出，为中国连锁超市的发展进一步积蓄力量。未来的10年里，中国将成为国际商业集团竞争的主战场，中国的连锁超市企业要在这场具有国际性的商战中胜出，必须要正确地认识差距、扩大规模实力。因此，开展我国连锁超市分店开发模式的研究，对于提高中国流通企业的竞争能力，具有重要的理论意义和应用价值。 本文在前人理论成果的基础上，结合作者在零售业实践的工作心得，运用理论分析和比较研究的方法，对连锁超市经营发展中的重要环节——分店开发环节进行了研究。通过对连锁超市分店开发模式的探讨，提出了适合我国国情的连锁超市分店开发模式；分析了连锁超市分店开发模式的核心内容：即科学选址与布局、建立鲜明统一的企业形象、制定标准化的商品管理制度以及建立集约化的物流配送系统；对连锁超市分店开发运作的保障体系进行了研究，从信息系统、中央采购制度、人力资源管理和企业文化建设等四个方面分析了我国连锁超市运作的保障体系。