企业文化管理理念是上世纪80年代引入我国的,在各行各业的发展步伐并不一致。通信运营行业起步较晚,其原因是行业引入竞争的时间较晚,且历经多次重组和变革,直至20世纪末各通信运营商在面临市场竞争和业务增长的压力中,才开始重视企业文化建设工作。中国移动的企业文化建设经历了形成体系和根据企业发展情况进行演变和转型的两大阶段,目前中国移动确立了以“正德厚生,臻于至善”为核心价值观的企业文化理念体系,在“one CM”(一个中国移动)的战略指导下,引领各子公司的企业文化建设方向,同时,允许和鼓励各业务模块的子公司根据自身特点和定位,发展和建设自身的亚文化体系,以增强企业文化建设的活力。中国移动CQ子公司隶属于中国移动通信集团设计院有限公司,是中国移动的全资子公司。公司的传统业务为通信工程勘察设计和通信工程监理。随着互联网时代的到来、运营商业务的转型和国家降低行业进入门槛的文件出台,CQ子公司的传统业务市场面临收入下降的危机和更多竞争者进入的威胁。在这种情况下,公司制定了转型为新型咨询设计企业的战略目标。本文以CQ子公司的转型目标为导向,分析了CQ子公司2015年企业文化调研结果,找出了目前公司的企业文化建设在理念层面、制度层面和行为层面存在的落后于企业战略变革方向的障碍和问题,分析了导致这些问题产生的原因,推导出在新形势下适应新战略的企业文化建设对策。希望这些建议在对CQ子公司的企业文化建设起到促进作用的同时,能为其他国企在转型时期的企业文化建设提供参考和借鉴。