当前,我国经济结构不断优化升级,实体经济面临困境,加之利率市场化、金融脱媒以及互联网金融的发展,银行面临着前所未有的压力和挑战。人才作为一种重要资源,事关企业业务范围拓展、盈利能力的提升、综合实力的增强,以及未来发展前景。银行要想在激烈的竞争中得到生存和发展,就要看能否运用科学系统的激励机制,吸引留住优秀人才为企业创造更多效益。银行管理者也将激励机制视为企业管理的重要组成部分,良好的激励机制逐渐成为银行竞争成功的关键因素之一。本文以激励理论为理论基础,将员工满意度视为突破口,介绍了邮储银行H分行(以下简称H分行)的基本情况和现有薪酬、绩效评价、培训教育、员工晋升、员工奖惩激励措施。从对工作的满意度、对工作回报的满意度、对工作背景的满意度、对人际关系的满意度、对企业整体的满意度做全面调查,结果发现,H分行在员工激励方面存在诸多短板,譬如绩效评价机制不够健全、培训教育形式相对单一、晋升通道较为狭窄、精神激励浮于表面等问题。针对问题,从员工薪酬激励体系、员工个人成长体系、工作环境激励体系等方面,提出符合H分行实际的激励机制建议。