现代化企业管理中,人才的管理是重中之重。而人才的有效激励始终是企业管理者要面对的一个突出的重要课题。而现代企业中知识型员工作为智力资本的载体,成为企业生存和发展中的关键人物,知识型员工的能力发挥很大程度上反映出企业是否具有竞争优势。尤其是新型企业,知识型员工在单位中占有主导地位。根据企业的行业特点结合知识型员工的需求特性,制定专门的激励方案和激励政策,充分调动他们的积极性和创造性,满足企业在不同时期的激励需求,实现多赢,是企业人力管理的核心内容。在社会的飞速发展和现代企业的发展过程中,依据不同的内外环境,满足企业的知识型员工的激励,是十分必要的。笔者通过对大连SA控股股份有限公司的知识型员工激励与管理对策问题进行研究,通过对公司知识型员工的激励现状深入观察和全面审视,从不同角度对企业现有的激励机制进行调查和分析,在梳理相关的激励理论的基础上,围绕目前大连SA控股知识型员工激励中的薪酬、职业发展、培训机制以及个人职业发展与企业长期规划等方面进行了分析,指出目前大连SA控股员工激励方面存在的问题,力图寻找一种切合企业实际的、积极有效的激励方案,从而构建新的激励机制,为企业提供持续发展的动力。在汲取前人的研究成果,并结合大连SA控股公司本身的行业特点,提出了一套关注知识型员工全面发展的激励方案,包括提升激励管理理念、以人为本的机制、建立差异化的福利制度、完善职业培训机制、职业生涯规划和建设企业文化等措施。通过关注对企业中知识型员工的激励,从而实施人才强企的理念,留住企业的核心人才,更好的挖掘和培养知识型员工的潜能,提升企业核心竞争力,完善企业的激励机制。