过去的十多年,中国珠宝首饰行业的发展进入了快速发展阶段,无论是产业的日趋完善,消费市场的逐步成熟,从业人员队伍的日益壮大,还是行业的逐渐规范,人们消费观念的进步,都为今后珠宝首饰业的发展奠定了基础。而随着经济的持续发展,人民收入水平、生活质量的提高,消费者对珠宝首饰的追求有增无减。KT珠宝公司由一个珠宝首饰加工小厂,发展到如今集珠宝首饰设计、加工、销售、维修为一体的产业覆盖全省的专业化珠宝公司,在过去的十多年里得到了迅速的发展。在面对竞争激烈的珠宝市场,传统的黄金、铂金、翡翠等老牌产品的销售额达到一定,利润越来越薄,公司正遭遇瓶颈期。而这几年彩宝首饰成为我国珠宝界的新生力量,正快速的发展。为了赢得良好的市场地位,抓住新机遇,KT珠宝公司打算扩张新业务。然而单独创立一个新品牌,想迅速占领市场和扩大影响并不容易,所以采用品牌延伸战略已成为许多企业发展的重要战略之一。云南具有特殊的地理位置,是链接东南亚的桥头堡,东南亚诸国盛产彩色宝石,加之云南自身也有丰富的彩宝矿藏,昆明更是各国珠宝贸易中心。因此,公司决定采取品牌延伸策略推出彩宝首饰产品来占领更多的消费市场和扩大利润的空间。本文通过回顾国外和国内品牌延伸研究文献的基础上,运用理论研究、市场调研和实证分析相结合的方法,较为全面的探讨了企业品牌延伸策略的实际应用。通过对云南珠宝行业现状的分析、彩宝市场前景分析、KT珠宝公司实施品牌延伸的动因、条件和波特五力分析得出企业品牌延伸的可行性。然后通过市场调研结果制定出单一品牌延伸策略方案,以及品牌延伸的营销策略。但是,我们要认识到品牌延伸是把双刃剑,应该根据实际情况不断调整品牌延伸策略,在延伸的同时规避品牌延伸风险。希望本文对我国其他中小珠宝企业在进行品牌延伸时提供一定的参考和借鉴。