公务员考核制度是国家公务员制度的重要组成部分,是公务员管理的一项基础性工作。近年以来,在公务员系统内,平时考核作为一种新的绩效考核形式,逐渐显现出其重要作用,在越来越多的政府部门得到推广和应用。税务系统作为国家垂直管理、拥有80万税务干部的一支公务员队伍,在平时考核工作上做了许多积极的探索与努力。自平时考核工作在税务系统中开展以来,虽然取得了一些成效,但同时暴露出了重视程度不够、评鉴测评人情化、程序流于形式、结果运用不足的问题,大大降低了开展平时考核的预期效果。如何从根源上解决这些问题,完善与调整税务系统当前的平时考核,逐步完善行政机构的人力资源管理,具有重要的理论及实践意义。本文主要基于绩效管理、目标设定、激励理论,结合目前税务系统平时考核的开展情况,从A县税务局入手,阐述了平时考核的现状,利用问卷调查和访谈的方法找出平时考核中存在的不足,并深层次挖掘原因,最后提出合理化建议。通过研究得出,在营造良好的平时考核环境的基础上,不断完善考核指标的设计,补齐相关配套制度,充分利用激励措施使平时考核结果得到应用,才能使平时考核发挥最大的效用,为打造一支专业、高效、负责以及敬业的税务铁军提供保障和支持。