随着国内轨道交通装备产业的快速发展,轨道交通制动系统的研制也得到了迅速发展并已形成一定的规模。长期以来,国内的轨道交通制动系统受克诺尔、法维莱等国外供应商的限制,拥有高质量、低价格以及完善服务的完全自主知识产权的制动产品才能与已经占领了主要市场的国外供应商竞争。因此,不断加强企业成本管理,在保证产品高质量的前提下最大限度地降低成本是轨道交通制动系统制造企业走出困境的有效途径。首先,本文论述了精益成本管理的相关内容,探讨了精益管理、产品生命周期管理、质量管理和作业管理理论对精益成本管理的指导作用。其次,本文介绍了株机制动分公司的基本情况,介绍了精益成本管理目前主要存在的问题以及原因,如:现有成本核算及报告框架未包含项目的全部成本、现有成本核算及报告缺失工位成本信息、质量成本数据失真无法指引管理改善;开发设计标准化程度较低、并行化设计能力弱、研发阶段未开展成本预算控制;存货占用资金居高不下、仓储及配送管理资源占用较多、仓储设备故障率较高;不增值作业难以识别并改善、生产现场无法及时获取合格产品配件、产线均衡率不高等。针对这些问题,从成本核算及报告、精益研发、精益存货、精益制造等4个方面提出了相应的解决方案。本文研究精益成本管理在株机制动分公司的应用改进,以改善株机制动分公司的精益成本管理现状,对同类企业精益成本管理具有借鉴意义。