随着国家治理能力现代化,政府政务“互联网+”信息化管理程度越来越高,价值评价模式愈发多元化,基于数字理念的“数字人事”制度应运而生。自2018年全国国地税合并后就开始征管体制改革,税务系统一直在持续探索优化新时代新形势下的公务员绩效考核工作,并在合并以来全面推广“数字人事”制度。2020年中组部首先选定税务系统推进绩效管理试点工作,希望在人数众多的税务系统形成可借鉴、可复制、可推广的绩效管理经验做法,这给当前“数字人事”制度的发展带来了新的考验和机遇。本文正是在2021年“数字人事”最新“1+9”配套制度试行的当口,结合数字人事以及绩效考核现有的研究结果,将当前基于“数字人事”的绩效考核的模型设计、成果经验作为研究基础。以A区税务局这一基层税务局为切入点对当前基层税务局基于“数字人事”的绩效考核展开研究。论文在全面总结A区税务局数字人事运行情况及成果的基础上,通过访谈、调查问卷等方法,归纳出当前A区税务局绩效考核存在绩效考核指标方面领导评价权重过重、考评主体缺乏等问题,数字人事运行缺乏人才支撑、不能客观评价工作业绩等问题,绩效考核结果运用存在认同度低、激励效果差等问题。剖析问题出现的原因有观念陈旧绩效文化缺位、绩效指标设计不完善缺乏弹性、数字人事系统组织保障不足、未形成有效的绩效考核激励机制等。最后通过研究分析与理论实践经验,基于A区税务局实际在通过多元化教育培训打造良好的考核环境,改进和优化绩效考评规则和制度,完善数字人事的配套保障体系,优化考核结果的激励机制应用等四个方面提出优化基于“数字人事”的基层税务局绩效考核的对策,为将来进一步深入研究“数字人事”绩效考核提供工作思路。