2016年6月28日,南宁地铁1号线东段的开通运营,标志着南宁开始步入地铁时代。随着后续线路的开通,地铁员工数量的增加,对信息化网络办公的要求将越来越高。在地铁项目工期紧、实施范围广、专业性强及外部环境多变的情况下,如何确保信息网络工程在新线开通前期顺利建设完成是一个值得研究的问题。本文综合运用项目进度管理理论和方法,通过定性和定量分析手段,对案例南宁地铁1号线一期通信系统信息网络工程项目的进度计划及进度控制管理方面进行了深入的分析和探讨。首先对地铁1号线的信息网络工程项目现状、实施范围、特点进行整理,提出进度管理方面存在的问题,然后从项目目标、任务分解、活动排序、活动工期预估等方面编制合理的项目进度计划表,并结合地铁项目实际,制定切合进度控制的调整措施,最后对本次项目的进度研究进行总结和反思。工期是地铁项目重要关键指标,本文通过对地铁信息网络工程项目的进度管理研究,一方面为后续新线的信息网络项目进度计划编制提供参考方法和工具,新项目的进度计划可借鉴本项目经验并优化,提高编制效率;另一方面,本文提出的项目进度控制措施结合了地铁项目及网络项目的实践经验,对地铁信息网络工程项目的控制管理具有积极作用。