随着科技的不断发展和智能手机的普及,消费类电子产品、蓝牙视听产品需求呈爆炸式增长,电子消费类产品海内外展会海,手机配件类产品买家的采购量连续6年攀升。消费类电子产品及相关配件行业发展势头迅猛。越来越多的中国的自主品牌企业开始开拓国际化路线,品牌战略是这个过程中一个关键的重要环节。小米手机在东南亚已经形成了一定的影响力,也改变了东南亚消费者对中国手机及配件产品的旧认知,智能手机市场需求增大,带来了手机配件需求量的逐年升高。东南亚国家是亚洲增长最快的经济体之一,电子产品消费市场和各大电商平台近年来均蓬勃发展,具有极大的市场潜力。PY公司从2013年开始就开拓海外市场,但目前客户群体以欧美国家为主,原有自主品牌的产品定位、产品设计和产品价格体系都无法完全适应东南亚国家市场,PY公司海外人员管理经验方面也欠缺,为了品牌产品能进入并迅速适应东南亚这个重要市场,需对品牌发展重新规划,对产品进入东南亚市场采用适当的、顺应当地消费者习惯和当地文化的策略。本文以PY公司为研究对象,以品牌战略、市场营销等相关理论作为指导,基于文献研究法进行总结,运用PEST分析模型,实地调研对东南亚部分国家政策、经济、当地电子产品市场概况以及当地人文环境进行分析。通过SWOT法,结合PY公司的发展现状和品牌发展规划以及PY产品本身的优劣势,运用PEST模型分析了国家外贸政策、东南亚经济人文和技术环境,通过波特五力模型分析了PY品牌产品在东南亚市场的竞争对手、进入威胁、替代品威胁、供应商和消费者议价能力。进而分析了产品进入策略、品牌传播策略和管理实施策略等。探究了各自策略的可行性,从而提出了“快模型”生存战略、双品牌等品牌战略和战略目标。期望本文对PY公司品牌发展东南亚国家业务,以及国内同类型企业开展东南亚国家业务带来一定的参考价值。