随着市场竞争格局的转变，越来越多的企业认识到，科学的绩效管理系统是企业战略实施的有效工具。它可以将员工的工作活动与企业的战略目标联系在一起，通过提高员工个人绩效，从而实现企业的战略目标。本文在探讨绩效管理体系设计方法的基础上，以S公司绩效管理现状为切入点，阐述其绩效管理运行中存在的诸如绩效体系不健全、绩效指标设置不科学以及考核流于形式等问题，剖析问题产生的原因主要系绩效管理缺乏战略指引、与激励机制脱节，加之对绩效管理的认识存在误区。针对存在的问题及原因分析，拟从指标体系设计、考核方法的有效选择、强化绩效反馈与沟通、扩大绩效考核结果运用层面等方面进行改善和优化。旨在通过系统的分析及改进，完善S公司绩效管理体系，从而为提高企业整体素质，增强企业核心竞争能力提供有力的支撑。