随着经济的全球化和市场体制的不断完善,企业的生存和发展将面临更大的挑战。而企业的道德缺失行为将企业推上了环境和社会的对立面,企业的社会责任问题受到了人们的广泛关注。在自身生存挑战和社会关注度的压力下,企业承担的社会责任对企业战略的影响越来越显著。企业将社会责任提升到战略高度统筹规划和控制,将形成企业不可模仿的资源和核心竞争力以实现企业的长远可持续发展。　　本文从波特承担社会责任的两个战略模型出发,价值链模型:一种由内而外的企业自检方法,企业通过详细检查自身内部的各种价值活动,继而分析定位作出的最优的社会活动;钻石模型:一种根据外部环境的变化主动寻找商机进行创新活动以提高企业的核心竞争力。提出理论假设,设计了企业社会责任问卷调查。在实证分析部分,应用因子分析对问卷的信度和效度进行了检验和对数据进行的一些相关处理。对数据进行了描述性统计分析、相关分析和回归分析,讨论了反应性社会责任与战略性社会责任的区别,反应性社会责任和战略性社会责任是两种不同性质的社会责任,传统意义的社会责任都可以称为是反应性的社会责任,是一种消极被动的对社会焦点问题作出的回应,而战略性社会责任活动则是主动的根据外部环境的变化抓住商机,在给企业带来长远利益的同时使企业的经营管理目标与社会期望相统一。文中还探讨了企业实施战略性社会责任对其自身成长关系的影响。　　实证研究部分,分别依据两个模型提取了不同的变量,进行因子分析。结果表明企业实施社会责任的类型与企业的性质、行业类型和生命周期的不同阶段都密切相关,其中国有企业和大中型企业,以及处在成长和成熟期的企业更倾向于施行战略性企业社会责任。战略性社会责任与反应性社会责任对企业成长的影响不同,在两模型中战略性社会责任与反应性社会责任对企业成长中量的成长无显著差异性,但在企业成长中质的增长具有显著差异性,最后总结论文的结论提出了相关的政策和建议。