线下第三方支付公司商业模式设计及实施研究——以YS支付公司为例

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随着2015年春节期间支付宝和微信的红包大战,第三方支付红遍大江南北,与此同时线下第三方支付公司的预付卡业务同样发展迅猛,但是对于预付卡的研究远不及网络支付公司的研究火热。  YS支付公司是一家老牌线下第三方支付公司,持有《中华人民共和国支付业务许可证》,可以开展网络支付和预付卡发行与受理业务。在前期的发展过程中,YS支付公司取得了不错的经营业绩,但是随着银联降低刷卡手续费费率、中国人民银行颁布《支付机构客户备付金存管办法》以及“八项规定”严禁单位购卡,YS支付公司原有商业模式受到重创。  本文通过分析YS支付公司自身优劣势及外部环境的机遇挑战等,提出YS支付公司应拓展业务范围,以与签约的平台型商家联合发卡、对中小型商户提供财务托管服务、利用数据优势涉足大数据业务、尽力涉足公共服务领域等创新商业模式改善公司经营。在具体实施过程中,为能够顺利实行新的商业模式,YS支付公司需要在加强产业链控制力、加强与银行合作、优化人员结构、改变薪酬考核体系等方面做好相应的前期准备。  最后,本文对线下第三方支付产业的未来进行了一些展望,提出创新从出生的那天就融入到了第三方支付企业的血液中,无论是线上还是线下第三方支付企业都会通过商业模式的创新来拓展自己的业务范围,提高社会运行效率。下一阶段,支付公司有机会将触角伸向生产者市场(B2B),线上线下第三方支付公司的业务也将进一融合,大数据云计算等也会有第三方支付一席之地,第三方支付已经大大的改变了人们的生活方式,必将继续为人们提供更加高效便捷的服务,提升整个社会的运行效率。
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