全球化的进程逐渐加快,跨国并购成为企业开拓国际市场、获取优质资源、快速实现转型、实现价值创造的重要途径。国家积极倡导企业通过走出国门对外投资的方式实现自身发展,实行“一带一路”政策后,我国大陆企业跨国并购的交易数量和金额都显著提升。然而,近年来,全球汇率大幅波动,加之中美贸易战导致经济逐步下滑,跨国并购造成企业市值减损以及并购失败的案例增加。本文探讨在经济环境不确定的背景下,企业如何通过连续跨国并购进行资源编排进而进行战略布局,使长期和短期绩效获得增长,进行企业价值创造。本文通过选取具有代表性的企业“卧龙集团”作为研究对象,对其近年来连续跨国并购行为进行分析。通过资源编排视角对其价值创造过程进行动态分析。利用事件研究法分析卧龙集团连续跨国并购的短期绩效,得出短期上市场看好其连续跨国并购的行为,并购能为股东带来财富的增加。通过财务绩效分析法、主成分分析法对卧龙集团长期绩效进行分析得出卧龙集团通过2011-2018年的连续的跨国并购扩大欧洲和美洲的市场份额,增加了企业的生产能力和获利能力,拥有较好的长期绩效表现。卧龙集团通过连续跨国并购逐步实现了其成为电机设备行业创新者和领导者的战略目标,获得了先进的电机生产技术,拥有新的生产设备和生产能力,获得了并购企业的生产经验先进的管理方式。并且扩大了海外市场,与并购标的企业协同合作,获得更大的生产能力。延伸了电机产业的上下游生产链,获得更多的优质客户和市场份额。从而使企业获得了很好的长期绩效和短期绩效,对其他电机生产企业具有很好的参考学习价值。