民营企业在我国三十多年的改革开放进程中为保障国民经济的发展发挥了巨大的作用。随着经济全球化的进一步加速，中国的民营企业面临着新一轮巨大的发展机遇。但是，高速发展中的民营企业产生了人才危机，员工流失率日益增高，大量员工在企业间和地区间频繁地流动，使得企业在经济、声誉上受到难以估量的损失，甚至严重地威胁到企业的生存和发展。员工流失问题己成为民营企业要面对的最大的挑战之一，如何将员工流失控制在合理的范围内，已成为我国民营企业亟待解决的问题。本文首先界定了民营企业和员工流动的相关概念，描述了民营企业员工流失的现状和特点。在阅读大量研究文献的基础上，通过实地考察、员工访谈以及发放调查问卷，较为全面地收集了有关资料和数据，用以分析影响员工流失的因素及给企业带来的影响。从员工入职时间角度，分析了不同时间段影响员工满意度和流失倾向的主要因素。为民营企业解决员工流失问题设计了一套应对策略：从招聘期、任职期、潜伏期、离职期分别对员工采取不同的管理方法，最大程度地提高员工工作满意度，降低员工流失风险。以入职时间为轴线对员工离职原因进行分析，对不同入职时间段的员工采取差异化管理的建议是本文的特色。希望本文的成果对我国民营企业解决员工流失问题有所帮助；对民营企业员工如何选择企业、融入企业有所启示。