在过去的20多年中，随着我国市场化经济进程的不断推进，竞争越来越全球化。作为经济风向标的广告行业，也从快速发展进入到平稳增长阶段，市场规范程度不断加强，本土广告公司内部之间以及与跨国广告集团之间争夺市场和客户的竞争态势愈发严峻。论文通过市场环境分析及主要竞争对手分析，结合本土广告企业的SWOT分析，针对广告行业特点，以战略管理理论为依据，提出了本土广告公司的战略制定规划及实施手段，并通过案例进行论证研究。论文共分为五个部分。笔者首先对广告行业进行了总体分析，然后从宏观经济环境、行业生命周期、进入及退出壁垒、行业政策、行业结构、广告投放格局以及行业区域分布特点等七个方面，揭示广告行业特点及本土广告公司面临的市场大环境。第二部分侧重于主要竞争对手分析，通过跨国广告公司在华的发展过程、本土化策略的实施方法以及对中国广告行业的影响，解析其在竞争战略布局上的特点和未来发展动向。在前两部分的基础上，本文在第三部分着力于本土广告公司SWOT分析，在此基础上，笔者在第四部分结合具体案例，探讨了本土大型和中小型广告公司的未来发展策略。最后，笔者就如何提升本土广告公司的竞争优势和确保策略的正确有效实施，提出了一些建议，其中包括树立广告企业形象和声誉、建立人才培养机制、加强资金管理能力和资本运用能力、进行内部流程管理和客户管理，建立广告效果评估体系等五个方面。