随着中国城市经济的日益发展，国民消费水平普遍提高，汽车已经走进家家户户。汽车销量持续攀升、汽车保有量稳固增长，中国汽车后市场容量已成为仅次于美国2410亿美元的全球第二大市场。自2008年中国推行《反垄断法》以来，原厂配套配件所面临的压力巨大。与此同时，这为新晋汽配品牌提供了市场机会，独立汽车后市场品牌或将从中受益。　　本文基于IB公司在中国成立以来的市场部任职经验、文献研究以及营销理论分析，探索了国外成熟的汽配品牌进入中国汽车后市场的营销策略。本文采用PEST分析、波特五力模型分析、SWOT分析和STP分析，对IB公司所处的宏观环境、竞争环境、公司自身态势以及目标市场进行分析，综合分析得出IB公司在经营过程中所面临和存在的问题。最后，根据所收集到的信息和综合分析结果为导向，从产品规划、渠道管理、定价策略、促销政策、品牌建设以及售后服务和支持这六个方面进行剖析，制定和完善营销策略。　　通过对IB公司在进入中国汽车后市场的发展经验和研究，解析新晋品牌如何在中国特色的汽车后市场中，合理运用国外运营经验、顺应中国市场需求、把握市场机会、发挥企业自身优势，从而谋求更好的公司发展。希望在汽车后市场迅猛发展扩张的今天，为汽车后市场的新晋品牌提供营销策略的相关经验作为参考借鉴。