全面成本管理是企业内部全员、全过程、全方位、全环节的综合性的成本管理，是经济和技术相结合的管理。目前，成本在市场经济中的地位和作用、传统方法降低成本的局限性、企业管理思想的发展以及现代企业制度的建立等等因素都呼唤企业实行全面成本管理。可以说，全面成本管理是市场经济条件下，现代企业成本管理的必然趋势，是会计理论界和实务界进行成本研究的重要领域。 建筑施工企业实行全面成本管理，最大的优点是以更科学的管理思想为指导，本文第二部分将其归纳为成本意识、成本效益、成本抑减、成本避免、全生命周期成本控制、成本元六个基本理论范畴。 在说明了指导思想问题后，本文在第三部分对我国建筑施工企业的现状作了分析，由于外部环境及内部粗放的管理手段的影响，我国建筑施工企业现处于微利状态。通过一些调查资料也显示出我国建筑施工企业目前成本管理中存在若干问题，本文分别从四个方面论述了我国建筑施工企业实行全面成本管理的必然性及可行性。 第四部分阐述了建筑施工企业全面成本管理的内容与方法。首先，从全员、全过程、全方位、全环节四个方面作以说明，使全面成本管理的内容具体化；其次，为了更好地实现建筑施工企业成本管理的目标，借鉴国内外先进的成本管理方法和经验，阐述了在成本管理中可选择采用的先进的科学方法。 第五部分尝试研究了企业“应该怎么做”的问题。提出要规范建筑施工企业全面成本管理，建立健全全面成本管理的组织体系，为了建筑施工企业全面成本管理能够顺利实施，还应有若干保障措施及良好的运行机制作为保障。 第六部分，分析了建筑施工企业采用全面成本管理体系的案例及其启示，建筑施工企业只有及时调整成本管理工具和手段，用先进的、科学的管理方法来武装，才能获得更好的经营效益。 总之，本文通过以上研究，旨在揭示目前建筑施工企业成本管理现状，督促建筑施工企业强化全面成本管理，促进我国建筑施工企业成本管理走上规范化、健全化轨道，进而提高建筑施工企业经济效益。