军用光电系统的研发管理面临着复杂的发展环境。军用光电系统是市场急需的高技术产品,装备信息化发展要求加剧了该领域的竞争形势。军工科研部门的传统组织结构,使得传统职能化的流程不适应现代信息技术项目的管理要求。多个职能部门的交叉管理带来审批、决策环节过多,使研发项目立项晚,工艺审查与设计脱节、物资采购监督程序占用大量时间,多种流程方面的不足影响了军品科研效率。为了寻找解决这些问题的方法,研究分析PACE(产品及周期优化法)、IPD(集成产品开发)、SGS(门径管理系统)和PVM(产品价值管理模式)等新产品开发管理理论,表明各自针对性不同,对企业的组织结构要求不同,具有各自的优缺点,没有完全适合军用高技术产品研发项目现状的单一理论。采取SGS、CE(并行工程)和BPR(企业流程再造)技术的结合,能够解决目前军用光电系统项目开发周期过长的问题。流程优化时,建立的M-PDP(军用光电系统产品开发流程)流程模型,能够反映该类研发项目的管理过程;基于M-PDP模型对现有流程的分析,能够准确对流程中的活动做出ESIA(取消、简化、整合、自动化)判断;通过取消或合并流程主线上串行的一些不增值活动、将监督流程采取并行的方式、对领导的事务性审批以办公自动化网络快速执行、对领导的技术性审批合并到现有的会议评审活动中,能够实现M-PDP研发流程的简化。现有项目一些“应急”管理的经验验证了M-PDP流程优化是可行的;通过优化M-PDP流程,在不改变研究所组织结构的情况下,能够在时间上显著节约管理活动占用的时间,在资本占用所带来的成本方面也有明显收益,从而能够改善军用光电系统项目的研发效率。