我国通信行业发展速度日益加快,相应的通信施工行业竞争也日渐激烈。目前原材料价格持续上涨,能源紧张,在这样的国内外经济环境下,通信工程项目建设管理必须引入先进有效的成本控制及预算管理体系。本文通过引用一个通信施工企业的项目案例,突出标注项目开展过程中成本控制和管理的各个关键节点,把这些节点连接起来就形成了项目成本控制管理的体系。本文采用案例分析的研究方法,首先以项目价值概念为基础,提出一个模型,分别将投资人对项目的投资价值需求与消费者对项目相关消费价值需求映射对应起来,将项目价值与战略映射对应起来,将项目成本与项目价值映射对应起来,并且给出了基于这个模型的成本配置及控制流程。其次,把项目开展过程中成本控制和管理的各个关键节点单独从体系中拆分出来作为一个点的问题,有针对性的形成控制方案。所有这些关键节点的成本控制工作做到位,就完成了项目成本管理体系的核心工作。本文主要研究结论有:(1)通信施工企业需要通过优化施工方案,从而控制、降低工程成本。为了减少返工,施工人员必须熟练掌握施工工艺和流程。实施工程必须严格按照施工进度计划,按照进度合理安排工期,并按工序要求统筹优化调配人力物力资源。(2)在施工过程的成本控制中,采用目标管理+创新管理+风险控制的模式作为项目成本控制的模式,利用成本创新管理的方式进一步降低预算成本。(3)在成本控制问题的具体实践解决方法上,做好成本预测是基础。对成本水平、成本目标进行测算、分析和预见,从而全面管理和降低成本,为选择最优计划方案提供科学依据。本文研究的工程项目中实施成本控制及预算管理,是通信行业激烈竞争环境下发展的需要,也是在整个通信工程建设项目中实现精细化管理的现实需要,具有一定的现实意义。