随着我国金融业的日趋成熟,银行业面对的竞争愈加激烈。各银行已经逐渐认同“人才是核心竞争力”,人才使银行在激烈的竞争中保持优势同时为银行创造更多的收益。如何吸引人才、用好人才、留住人才已经成为各大银行关注的热点话题。然而新员工作为银行业人力资源的重要储备,直接关系到优秀人才的多寡优劣。近几年,Z商业银行G分行在贵州市场上迅速扩张,通过社会招聘、网络招聘和校园招聘的新员工数量逐年增加,新员工的队伍日益壮大,随之而来的新员工流失问题也逐渐突显。如何优化Z商业银行G分行新员工的人力资源管理,控制新员工的流失,使新员工们尽可能的发挥最大作用在是目前Z商业银行G分行管理者们面临的一个重要课题。本文以Price-Mueller模型（2000）为理论依据,以国外员工流失模型为指导,以国内银行员工流失研究为参考,基于Z商业银行G分行的具体现状对该分行新员工的流失进行深入研究,通过对已离职新员工的访谈调查和现在职新员工的问卷调查相结合的方法,研究发现,薪酬因素、岗位配置、工作时间长和工作量大、缺乏清晰的职业规划、管理方式落后、基础工作内容单一和外部机会增多都是导致Z商业银行G分行新员工流失的主要原因,同时结合Z商业银行G分行的现实情况从完善薪酬体系、优化岗位配置、创新管理模式、重视新员工职业生涯规划和内部文化建设几个方面对新员工流失问题进行了详细的对策及建议阐述,并且通过完善和改进一系列的人力资源管理模式来丰富新员工管理方法,进而为将来减少新员工流失问题提供帮助,为Z商业银行G分行更好的控制新员工的流失状况和长期稳健发展提供一定的参考。