当今世界形势复杂多变,国内经济发展进入新常态,银行业作为重要的主体之一,面临着重要的机遇和挑战。企业的发展离不开对人的优化整合,这促进了“人力资源管理”这项管理艺术的诞生。然而,当前银行等大型企业人员管理面临着错综复杂的元素,容易陷入解决日常琐碎事务的模式中。“外包”服务应运而生——利用外部的资源对企业的优化整合,以达到提高企业竞争力和企业整体管理水平的。东莞银行作为在珠三角地区设立的股份制商业银行,随着近年来规模快速扩张,企业人力资源管理难度加大,为摆脱日常琐碎事务的束缚,人力资源管理外包成为必然选择。所以,本研究以东莞银行作为分析对象,进行人力资源管理外包研究。主要研究内容包括三部分。第一部分,包括第一章和第二章。主要介绍了本研究选题依据和意义,进行了国内外人力资源管理现状进行研究综述,介绍人力资源管理外包的相关理论。第二部分,包括第三章和第四章。主要以东莞银行作为分析对象,在现状分析的基础上,对银行为何要采取外包进行了系统地调查,利用外包的相关理论解释作为基础,解析外包方式为何会对东莞银行在人力资管理体系带来优势,并制定了外包方案,从外包流程、外包项目选择、外包服务商的选择方面进行探讨,第三部分,即第五章。在以上研究基础上,得出选择外包服务,规避一系列风险的办法。全文以东莞银行作为分析对象,解析了外包方式为何会对东莞银行在人力资管理体系带来优势,并制定了外包方案,并得出规避一系列风险的办法,为东莞银行的人力资源管理提供参考,也希望用这样的推导,为其他大中小银行起到警示和借鉴作用。