近年来,随着经济全球化的迅猛发展,世界知名的汽车零部件公司纷纷进入中国市场,这给技术人员特别是汽车行业的模具技术人员提供了更广阔的发展空间,这些人员对薪酬、工作环境的要求也越来越高,一旦不满足要求,他们就会辞职寻求新的发展机会。而技术人才流失严重会给企业发展带来诸多不良的影响,甚至会成为企业发展的瓶颈,进而导致企业在行业竞争中失去优势。泰科电子苏州作为汽车零部件行业的佼佼者,最近几年其核心部门---模具技术部人员流失问题相当严重,并给公司带来了很多负面的影响。对此,本文旨在通过研究泰科电子苏州模具技术部人员流失的数据及离职倾向分析找出技术人员流失的原因,并据此找出解决模具技术人才流失问题的对策,有效地缓解技术人员流失。本论文拟通过查阅国内外相关文献及泰科电子公司内部刊物,以国内外人才流失的理论模型和相关激励机制理论为基础,深入分析泰科电子苏州管理模式上存在的问题。针对泰科电子苏州模具技术部现有的人才流失状况,对在职人员进行问卷调查和已离职的员工进行访谈调查,通过相关数据的总结分析找到模具技术人员离职的主要原因在于对薪资待遇、工作负荷、公司的发展晋升制度等不太满意。此外,员工本身对职业前景没有规划及工作中人际关系不和谐及外在的高薪诱惑等也是员工流失的主要因素,针对这些离职因素提出一些可行性的解决问题的策略,如设立泰科电子独特的公司文化、完善培训及激励机制、设立有竞争力的薪资待遇体系等。本文通过对泰科电子苏州公司模具技术部人员的流失原因分析并提出了一些可行性的缓解对策。这些策略可以为泰科电子模具技术人员流失状况提供参考依据,帮助公司克服目前业务发展的瓶颈。同时,通过对本文研究结论及其经验的总结,为同类的汽车零部件行业提供借鉴和参考作用。