改革开放30多年来,中国政府对国家基础建设的投入力度不断加大,电气制造行业在经济快速发展和大规模基础建设的环境背景下迅速发展,充满了无限机遇的同时也面临着多种多样的挑战。在竞争如此激烈的时期,各跨国电气公司既面临着来自其他国家同行的威胁,又面临着来自中国本土电气公司的挑战,为了抢占中国市场,必须意识到采取差异化战略的必要性,要想更好地被中国消费者接受,就必须采取符合中国国情的发展战略。本土化战略应运而生,即“当地化”、“本地化”战略。A跨国公司是一家全球行业排名前三的世界500强电气制造领域的跨国企业,自1987年进入国内,经过三十年的发展并取得了骄人的市场销售业绩,随着当前中国经济发展形势以及产业结构的不断调整的大趋势,A跨国公司不断调整自己在中国的公司发展战略,以适应当前的中国经济环境以及电气行业发展趋势,本论文尝试结合跨国公司的本土化理论及运用相关管理学的知识,对A跨国公司以及相关竞争对手在中国本土实施的发展战略和模式进行研究与总结,尝试分析A跨国公司当前在中国发展的优劣势,以及未来A跨国公司战略定位和方向策略,将所学理论融入到实践,促进A跨国公司在中国的发展,同时也希望能在一定程度上对中国公司迈出跨国经营的步伐提供一定的借鉴意义,帮助国内相关公司在不确定环境下抓住市场机遇,创造竞争优势,壮大我们的民族产业和提升中国制造的竞争力。