伴随全球经济一体化进程的加快和我国加入WTO,以及市场准入条件的降低,中国国内的物流企业迅速发展起来了。这些企业的发展壮大离不开物流人才的培养,为此,我国企业应将物流人才培养及储备贯穿于企业发展的全过程,为公司的长期发展做好人才供给的战略服务。本文采用了文献研究、问.卷调查法以及实证研究法等多种研究方法。物流人才竞争的根本是物流企业人才管理理念和制度的竞争,没有人本主义观念的确立,没有好的人才开发与薪酬、晋升和储备制度,即使有好的人才也留不住。人才是人力资源中的比较优秀的部分,“人才储备”也就成为企业人力资源管理工作的一个重要组成部分,因此通过运用物流业人才储备机制的相关理论,先着重分析了我国物流业人才的现状、我国物流业人才储备机制的现状以及物流人才储备制度的建立,然后基于武汉Jubilee物流公司,进行了实证研究,从建立物流人才库制度、物流人才选拔制度、物流人才后续教育和培养制度、物流人才使用制度等方面提出物流公司人才储备对策,即一个企业如果要形成自身的核心竞争力,需要制订人才储备计划,建立人才库广纳贤才,同时着力发现和培养公司内部人员,形成自己企业内部的人才。本文虽然是建立在以Jubilee公司为研究对象基础上的分析,但是目前像Jubilee公司这样的第三方物流公司有很多,虽然公司已经拥有了比较稳定的客户资源,在业内有了一席之地,但总体来讲还属于处于成长阶段的中小型企业,期望此分析能够为国内相关物流企业解决人才流失问题提供有益参考。