企业并购包括兼并和收购,它是企业进行资本运作的主要方式,也是企业实现快速扩张的重要途径之一,企业只有不断的发展,才能在激烈的市场竞争中生存下去。通常,企业发展有两条途径：一是内部资本的积累；二是并购。内部资本的积累是渐进式的发展,而企业要实现跳跃式的发展则通过并购带来的效率会更高。本文的研究是基于工作实务中的并购案例,通过成功案例与失败案例的分析对并购的过程包括：目标企业的选择、估值方法的采用、并购后存在的问题及整合的措施等进行了分析和总结,说明成功并购并非偶然,需并购企业在并购前对目标公司深入而细致的尽职调查以及实现并购后并购双方在磨合中不断的统一和成长；失败也并非必然,企业并购特别是基于业务联合方面的并购,要注重对人力资源及企业文化方面的整合。强调了并购磨合期中并购双方要“顾大局,谋发展”、坦诚相待,积极沟通促进整合,才能实现最终的战略目标。并通过阐述成功案例并购后产生的绩效,验证企业并购在促进企业发展中的重要性。本文不仅是对自己实际并购案例业务的一个总结,为以后开展并购业务做出积累,也为国内其他并购业务提供了参考。