燃气企业秉承了传统的自然垄断经营的管理体制,生产管理中缺乏绩效管理的理念,市场和创新意识淡薄,抑制了该类企业的发展。随着石油天然气行业体制改革的逐步推进,为了实现预定的战略目标,提升生产水平和经营效率,增强企业竞争优势,建立具有石油天然气行业特点的绩效管理体系具有重要意义。本文以华夏燃气公司为研究对象,从绩效管理的相关基础理论入手,明确指出建立绩效管理体系是现代企业科学发展的根本需求。论文在对华夏燃气公司及公司绩效管理现状介绍的基础上,分析指出公司绩效管理认识不足、目标不明确、缺乏沟通与反馈、绩效考评不科学等存在的具体问题,并在科学评价的基础上进行了公司构建与实施绩效管理体系的必要性分析。论文在实证调查和深入研究的基础上,从绩效管理体系的构建目标与思路、设计要素与基础工作、组织制度与流程方法、考核指标与评估反馈等方面对公司绩效管理体系进行优化建设,并提出了强化绩效管理理念、加强宣传培训、完善配套措施、强化企业文化建设、建立信息系统等具体的实施对策。论文从理论到实际,从提出问题到分析解决问题,得出结论：随着石油天然气行业体制改革的不断深入,华夏燃气公司构建并实施应用科学、系统、高效的绩效管理体系,必然会提升公司经营管理水平,促进企业战略目标的实现。