随着经济全球化和竞争全球化的趋势,很多制造业都面临着成本上升、产能不够和资源有限等压力,这迫使着企业重新思考他们的经营方法。很多企业选择外包来应对此压力,不论是境内外包还是境外外包。生产外包成了制造业更理性使用有限资源、改善经营及专注于核心业务的一个很好的选择。越来越多的企业通过这样的方式将精力放在核心业务上,凭借外包来强化核心业务和改善客户关系。本文通过对ABB高压电机有限公司面临问题的阐述,提出了生产外包的战略决策,从各生产外包的价值链、供应链、成本与收益、工艺复杂度及外包风险的分析,得出了ABB高压电机有限公司外包决策模型,通过AHP层次分析法进行进一步验证,为企业做出正确的外包决策并获得良好的外包效果提供思路,提高企业竞争力,并确保企业长期稳定、持续、健康发展。同时为丰富国内的行业外包理论研究,并为国内企业外包决策提供一点参考。