财务共享服务中心是指在采用现代化信息技术的基础上,通过总结企业集团内部业务流程,将企业业务中日常化的活动都通过特定业务流程模式集中到一个相对独立运营的职能业务部门（即共享中心）,对企业业务进行统一规范化统一化处理,将企业信息整合到一个统一的系统里为公司信息使用者快速提供有效信息的一种管理模式。自上世纪80年代美国福特公司开始率先尝试实施财务共享服务中心模式进行管理,且于1993年Robert首次提出共享服务这一概念以来,财务共享服务经过这些年的发展已经经历了整整三个阶段。经过将近40年的高速发展,时至今日已经进入了新兴互联网新技术模式下的财务共享服务阶段。我国顺应时代潮流,为了鼓励财务信息化发展,明确提出支持各类规模庞大的集团公司积极发展财务共享服务。财务共享是一种新兴的管理模式,通过全面规范业务流程、优化组织结构、通过设定既定程序提高业务流转效率,从而达到有效配置企业现有资源、省去企业运营中不必要的成本、改善会计质量并且有效及时利用财务信息而使得在财务角度企业价值最大化的目的。中交上航有限公司作为国有大型基建企业中国交通建设集团下属的拥有众多分支机构的公司,为了顺应国家《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》的要求,结合战略发展要求,中交上航有限公司于2017年正式成立财务共享服务中心,经过三年多的高速发展,为集团内其他公司以及相同国资背景下的建筑企业实施财务共享服务树立了榜样。本文以中交上航为例,从财务共享建设和实施阶段的历程和手段入手,对财务共享模式对企业会计质量的影响效果进行分析,补充了国内对于这方面研究的不足。第一章为引言部分。该部分主要说明研究文章的背景和问题、研究的内容和方法、研究的创新和意义。第二章为文献综述部分,对国内外研究进行综述,总结前人在财务共享方面的研究、在会计质量方面的研究以及财务共享、会计质量以及内部控制之间的关系研究,以及这些相关成果和可以继续深入研究之处。第三章为案例介绍部分。首先对中交上海航道局有限公司的发展进行概述,然后重点介绍中交上航财务共享的发展历程,以及讲述财务共享服务的具体实施,对新兴财务模式的建设过程和具体流程进行详细阐述。第四章为案例分析部分。主要对中交上航实施财务共享前内控风险进行简要分析,再对财务共享中心在实施过程中规避自身风险措施进行解析,最后对财务共享实施前后公司整体及其分子公司会计质量进行量化对比,得出结论,财务共享是企业提高内控水平的重要措施,财务共享的实施除了能够提高会计信息的可比性,还会降低会计信息的灵活性。而在众多企业中,有的企业内部控制程度原本比较高,有的内部控制程度比较低,本次通过分析进一步得出结论,当企业实施财务共享,对于内部控制比较差的公司,会相应地缓解代理问题,约束了会计处理灵活性的滥用,有助于提高企业会计质量;对于原本内部控制程度比较高的公司,财务共享约束了会计处理灵活性的信号传递作用,会抑制业财的融合,从而带来会计质量的降低。最后第五章为结论和展望。经过上文运用相关理论对具体案例分析得出结论,提出建议并对未来进行展望。