本文依据最新的内控理论,并以具体公司为案例,深入研究了内控的一般性的具体技术与原则,以此为切入点,以求为内控理论与实践结合的研究起到添砖加瓦的作用。本文的第一章侧重于探讨内控理论的基础性问题,比如内控的主体与客体的正确界定,内控概念的演化,内控的范围,内控的关键原则等等。其侧重点在于对前人的理论进行总结探讨,从中分析出认识内控问题所需要明确的基本理论观点。本文的第二章侧重于结合COSO报告,详细的分析内控要素的设计细节,包括体系构成、主体设计、客体设计、目标设计、方式设计等。本文的第三章在以上的基础上,简要的介绍KFT公司的内控现状与分析其中的不足,并就其中所反映的带有普遍性的内控上的问题进行理论识别与归类。本文的第四章为紧密结合理论背景与KFT公司内控中的主要问题,进入深入分析与阐释,剖析其中带有一般性的问题,从而得出理论在实践中运用时更具体的规律性表现,且给出在理论指导下对KFT公司内控问题的具体改进方案。